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摘要:

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  原题目:锐参考 | 曹德旺虽辟谣,但中企赴美建厂得迈过这“三道坎”——

  参考新闻驻华盛顿记者江宇娟 李洁 攀附6月23日报道 近期,美国《纽约时报》有关福耀玻璃美国工厂遭遇工会危急的报道在中国海内掀起波涛,中国一些社交媒体对中企赴美投资“冷嘲热讽”的谈论满天飞。

  不外,中国企业赴美投资建厂是否真的“摊上大事”?企业在美投资到底需要迈过哪些坎?本报记者就此举行了深入观察走访。

2015年8月,在美国俄亥俄州西南部的中国福耀玻璃团体莫雷恩工厂,中国工人倪正宏(左)和美国工人大卫·维格勒在一起事情。(资料图片)  2015年8月,在美国俄亥俄州西南部的中国福耀玻璃团体莫雷恩工厂,中国工人倪正宏(左)和美国工人大卫·维格勒在一起事情。(资料图片)

  执法法例坎

  首先是遵纪遵法。中美两国做生意情况、执法制度存在庞大差异,企业投资之前必须做好作业。美国德汇状师事务所合资人洪世宏告诉本报记者,中企在赴美投资前,要集中精神自动识别和明白中美谋划制度、情况的差异,不要事后被动应对,把执法成本算足,把人的因素思量到位,把“软因素”当“刚需”来解决。

  洪世宏说:“任何外国投资人(即即是与美国同文同种的英国人、加拿大人、澳大利亚人)去美国投资,若是不充实思量美国的国情特点,都要支付学费,走弯路。”

  福耀董事长曹德旺在接受本报记者采访时也特殊强调,在美投资需要“无条件地遵守美国的执法法例”。

  以福耀玻璃在美国俄亥俄州代顿地域的工厂为例。美国劳工手下属的职业宁静与卫生署(OSHA)去年年头在福耀工厂视察时发现了一些宁静隐患问题,如某些机械为了确保宁静应该上锁却没有上锁。凭据美王法律法式,福耀选择了与OSHA告竣息争,接受其中一部门属实的品评,并接纳措施马上改善生产宁静情况。

  洪世宏表现,遵守当地执法是必须的,“可是,遵守当地执法不是简朴的道德高调,这里也有执法手艺问题。在美国,中企的美国子公司是美王法人,可以到场美国的社会、政治运动。这些中资美国企业可以组织起来,以商会形式与当地政府、社区、民众、其他社团互动,影响认知,甚至正当到场游说,影响各级执法法例的修订”。

  文化差异坎

  其次是文化差异。文化差异险些是每一个在美中资企业都市遇到的问题。“文化冲突、相同和交流是公司最大的成本。”福耀玻璃美国公司总司理刘道川向记者坦言。

  语言障碍问题尤为突出。在福耀车间事情的约翰·威斯罗对这一点深有感慨。在他事情的夹层车间,既有美国员工,也有从中国来教授手艺的师傅。师傅和徒弟之间的交流有时靠翻译职员,但大多数情形下只能依赖手机上的翻译软件。威斯罗说:“碰上紧迫情形,我们需要中国师傅告诉我们那里出了问题,但语言成为我们之间顺畅相同的障碍。”

  为消除语言障碍,福耀开展了“一带一”项目,即一个美国人和一其中国人组成学习小组,在相互学习语言的同时举行手艺交流。“虽然我们不懂中文,但幸运的是,我们的中国同事懂一点英语。”威斯罗说。

  除语言外,文化冲突更需要双方花大量时间和精神来增进相识。威斯罗说,中国同事是玻璃制造专家,很容易发现生产历程中的问题,但很可能会先解决问题,事后才见告美国同事。他很钦佩中国同事富厚的履历和高效的执行力,但照旧希望中国同事在解决问题之前先与美国同事相同一下。

  为增强员工与治理层的相同,福耀美国工厂每月都市召开职工大会,网络员工的合理化建议,上报给福耀董事会。在职工大会上,治理层还与职工分享企业运营情形和财政状态,加深职工对企业的相识。

  “数千名职工在福耀事情,下了班他们都是‘福耀大使’。若是员工不知道公司运转情形,外界对福耀的相识会更有限,这倒霉于福耀在当地的生长。”福耀美国公司自力董事丹尼尔·柯伦告诉记者。

  劳工关系坎

  再次是劳工关系。在美国,劳工掩护政策、用工情况均与海内有显着差异。曹德旺向记者先容,福耀美国工厂能够获恰当地政府优惠政策的条件之一就是要对工人举行培训。在福耀的美国工厂,新人入职有三个月培训期,新员工有足够时间熟悉工厂流程和手艺。而在中国,工人入职培训经常只有一个星期。

  刘道川先容说,美国的员工福利、宁静保障、情况掩护等许多要求均比中国严酷。他举例说,OSHA对工人的护目镜、护保鞋、防割服等均有详细划定。他还说,美国人讲求以家庭为中央,不愿意加班,因此在订单岑岭期,公司需要花分外的钱勉励员工来上班。

  同时,美国工会势力比力强盛,尤其是汽车行业,工会不仅人多势众,而且有着普遍的政治和经济影响力。现在福耀美国工厂也面临着是否接受工人组织工会的问题。

  俄亥俄州招商机构高级董事总司理克丽丝蒂·坦纳在接受本报记者采访时表现,任何工厂在快速扩张历程中,都市遇到一些挑战。她说:“福耀在两年时间内,就迅速扩张到2000多名员工。我以为,福耀在应对快速扩张历程中的挑战方面相当精彩,他们一直在与工人相同解决问题。我有信心福耀能够应对快速扩张历程中面临的挑战。”

  坦纳说,在美国投资都需要面临工人是否可以组建工会的问题,企业投资时需要彻底相识工会在美国的情形及工会的规章制度。“有没有工会,企业最终都需要与员工保持良性关系,企业对工人好,最终工人也会回馈企业。”她说。

  坦纳还表现,福耀并不是唯一面临工会问题的企业。她说:“40年前,本田公司在俄亥俄投资也面临相同的问题。40年已往了,本田在俄亥俄雇了1.3万人,与各利益相关方都保持了精密的关系,但到现在也没有工会组织介入本田。”

  非营利机构“国际投资组织”的高级副总裁阿伦·布里克曼建议,中国企业赴美投资要与专业的服务机构,如执法事务所、会计照料机构、招商机构互助,制订本土化谋划企图,这些措施可能资助企业在美投资乐成。

责任编辑:李伟山

编辑:成扁辛

发布时间:2019-03-19 00:37:17

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